Российский экологический оператор (РЭО) разработал и утвердил ключевые показатели эффективности всех руководящих сотрудников

В составе ППК РЭО есть несколько крупных блоков, за которые отвечают заместители генерального директора и исполнительные директора. Каждый блок очень обширен и требует не только профессиональных знаний, но и познаний в стыковых областях. Например: законотворчество, инвестиционная политика, работа фондов и фондового рынка, государственно-частное партнерство.

Наиболее сложный и ответственный блок компании отвечает за исполнение показателей нацпроекта «Экология» по созданию инфраструктуры по обращению с ТКО. Для того чтобы запустить экотехнопарки, необходимо выбрать из всех пожеланий регионов и строящихся объектов те, для которых софинасирование ППК РЭО даст наибольший эффект.

KPI замгендиректора этого направления — отобрать и запустить не менее 20 проектов до конца 2019 года. Также отбираются проекты на 2020 год, не менее 80. На данный момент проанализировано 262 проекта, которые представили 58 регионов. На первую очередь отобраны всего 43 проекта. Подготовлены пять порядков по софинансированию. Налажено взаимодействие с банками и инвесторами.

KPI директора по технологиям — до конца года сделать каталог лучших технологий: как мировых, так и российских. Данный документ почти готов. Проанализированы 4000 технологий разных категорий.

Первый KPI директора по работе с регионами — следить за тем, чтобы ни один региональный оператор не ушел в дефолт и не прекратил работать с населением. Второй KPI — создавать концепции по организации новой отрасли по обращению с ТКО для каждого региона. На данный момент проработана концепция в Республике Крым, начата проработка концепции еще семи регионов.

KPI исполнительного директора — создать единую электронную схему обращения с отходами, которая способствует межрегиональному взаимодействию, оптимизирует логистику и уменьшает нагрузку на тариф для населения, тем самым снижая его. До конца года должна быть создана единая электронная модель и до марта 2020 года единая федеральная схема.

KPI замдиректора по информационной политике заключается в создании новой культуры по обращению с отходами. Это запуск проекта по обучению населения обращению с отходами, начиная с раздельного сбора мусора, заканчивая вовлечением населения в экспертные группы по оценке эффективности мусорной реформы. РЭО стремится не замылить жалобы, а максимально открыто взаимодействовать с населением.

Чтобы реализовать такой пласт работ, как правило привлекаются научные институты. Поэтому можно утверждать, что компетенция сотрудников РЭО соответствует квалификации ведущих мировых отраслевых специалистов.